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2012-2015年

    社會養殖散戶逐步減少，規模化養殖場和一條龍自養穩步擴大，養殖散戶逐步轉變為規模化養殖廠的養殖工人；生產企業注重研發創新，開展各種聯合研發模式。其銷售模式逐步發生改變，開始主攻一條龍自養和社會規模化養殖場；獸藥GSP經銷商開始逐步萎縮，部分經銷商將向上游生產企業或下游規模化養殖場尋找出路，轉變為生產企業主或規模化養殖場負責人。

2016-2020年

    生產企業定位基本完成，行業基本趨于穩定，開始形成各自的特色；獸藥經銷商大部分轉行或搞多元經營，只有小部分經銷商開始服務于新興的特色養殖和各種寵物行業；大部分養殖散戶轉變為規模化養殖場的養殖工人，小部分轉為特色養殖，原來的社會散養戶基本消失；社會規模化養殖形成規模，并開始優化重組，有的被一條龍集團并購，或者多個養殖場合并為一個新集團。